构建可复制的组织竞争力
在创新药生态系统乃至全产业革新发展过程中，机制设计正取代资本优势成为核心竞争壁垒。华检医疗的机制创新是围绕权力制衡、风险管控、价值分配三大维度构建的有机体系，其本质是通过制度设计降低交易成本、提升组织效能。
专业分工的制度性解决方案：双GP模式资源整合与协同
通过两个 GP 的设置，可以整合不同背景和资源的合作伙伴。GP1 中的华检和其他力量，以及 GP2 中的华检团队，能够将各方在运营管理、技术、市场等方面的优势集中起来，形成强大的协同效应，共同推动 NewCo 的发展。
专业分工的制度性解决方案：双GP模式风险分散与共担
在投资过程中，风险是不可避免的。双 GP 模式使得风险在两个 GP 及其背后的 LP 之间进行分散，降低了单一主体面临的风险压力。同时，各方共同承担风险，也增强了合作的稳定性和可持续性。
专业分工的制度性解决方案：双GP模式专业分工与优势互补
GP1 主要侧重于运营管理，能够专注于制定战略、组织协调和日常管理等工作；GP2 聚焦于华检运营支持，凭借华检其在本土+全球商业化BD网络及全球多市场资本运作的专业优势，为 NewCo 提供技术支持和业务指导，实现了专业分工与优势互补，提高运营效率和质量。
专业分工的制度性解决方案：双GP模式激励与约束平衡
对于合伙团队和华检团队而言，作为 LP 参与其中，在享受投资收益的同时，也面临着相应的风险约束。这种机制激励他们积极为 NewCo 的发展贡献力量，提升业绩表现，以实现自身利益的最大化，同时也促使 GP 们更好地履行职责，平衡了各方的利益关系。